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“设备管理精细化,运营服务精细化”, 天成医疗召开运营中心半年工作总结会

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风和日丽、天高云淡。以"设备管理精细化、运营服务精细化"为主题的公司运营工作会议,利用7月13、14日两天周末时间在公司总部召开。来自全国各地技术服务部的负责人,和总部支持、服务部门同事一起,共30多人参加了会议。

2012年公司成立伊始,就把医疗设备技术服务作为公司的核心业务。2014年开始全面提供三甲医院医疗设备综合管理服务,天成医疗从当初游击战,已经发展到今天管理医疗设备总值超过100亿的正规军。下一阶段,天成医疗将开始设备管理精细化,运营服务精细化的“双化”发展新征程。

(公司技术总监张煦讲解"双化"方案)

对运营工作的要求是“双化”,对各技术负责人的要求则是“双懂”——懂技术、懂管理。为此,公司特地为来自全国各地的技术负责人开展“管理者的角色认知”培训,全面提升综合服务能力。这一批最早踏入生物医学工程全生命周期管理的骨干,未来将成为这一领域的技术专家和管理者。

同学们跟随着老师的指引和课堂问题展开了激烈的讨论,梳理出了项目经理、技术工程师的能力标准及提升计划。

两天快节奏的工作总结和培训会议很快结束了,同学们带着满满的精神食粮,又快马加鞭的奔赴全国各地,祝大家前程似锦,大展宏图。

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